“電線電纜產(chǎn)品高端化與卓越品質(zhì)管理是電纜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。電纜行業(yè)在企業(yè)自律、市場監(jiān)管、用戶優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和規(guī)范監(jiān)督驗收方面將逐步走向健康規(guī)范的新局面。”遠(yuǎn)東電纜產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理蔣華君在2013UL國際電線電纜展覽會企業(yè)管理層巔峰論壇中指出。
 
　　2013年7月17日下午，2013UL國際電線電纜展覽會企業(yè)管理層巔峰論壇在東莞廣東現(xiàn)代國際展覽中心演講廳隆重舉行，蔣華君在會上作“電纜企業(yè)品質(zhì)高端化與可持續(xù)發(fā)展”的主題演講。
 
　　蔣華君作“電纜企業(yè)品質(zhì)高端化與可持續(xù)發(fā)展”的主題演講會上，蔣華君主要從電纜企業(yè)現(xiàn)狀及當(dāng)前環(huán)境、電線電纜市場分析和遠(yuǎn)東電線電纜品質(zhì)高端化管理模式三個方面展開分析探討。
 
　　談及電纜企業(yè)現(xiàn)狀及當(dāng)前壞境，蔣華君表示，目前全球電線電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)增長幅度趨緩。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中制造業(yè)比重逐漸降低和轉(zhuǎn)移，電纜需求下降，產(chǎn)業(yè)高度競爭。2013年，我國電網(wǎng)投資3182億元，相比2012年投資有所增長，但電線電纜企業(yè)仍然面臨著諸多困難，如電線電纜企業(yè)普遍開工不足，有調(diào)查顯示國內(nèi)電纜企業(yè)設(shè)備利用率大部分僅為40%左右，電纜企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才匱乏，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)滯后，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售占用資金比例高，下游客戶付款滯后甚至拖欠貨款嚴(yán)重，企業(yè)盈利極低甚至虧損，產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競爭能力不強(qiáng)。
 
　　蔣華君進(jìn)一步指出，市場監(jiān)管缺位，最低價中標(biāo)之風(fēng)盛行，生產(chǎn)管理能力差導(dǎo)致了不合格產(chǎn)品，而生產(chǎn)銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、假冒偽劣產(chǎn)品，銷售無認(rèn)證產(chǎn)品，銷售無生產(chǎn)許可證產(chǎn)品等都是造成國內(nèi)線纜產(chǎn)品低質(zhì)量的主要因素。
 
　　對此，他憂心忡忡，強(qiáng)烈呼吁電線電纜行業(yè)質(zhì)量回歸，并指出，在這樣的大環(huán)境下，2012年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)旗下的全球電纜行業(yè)門戶網(wǎng)站-電纜網(wǎng)受國家質(zhì)檢總局、工信部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)六個部委牽頭的電線電纜質(zhì)量提升聯(lián)合工作組委托，獨家承辦了電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量提升信息平臺（Q.cableabc.com），及時發(fā)布政府權(quán)威信息，規(guī)范市場正常交易，曝光質(zhì)量失信行為等，為深入推進(jìn)行業(yè)質(zhì)量提升工作發(fā)揮了重要支撐作用。
 
　　蔣華君指出，要建立一個健康的行業(yè)環(huán)境，一是要政府監(jiān)管到位；二是要企業(yè)誠信自律；三是用戶要加強(qiáng)管理，自身要理性成熟，注重品牌意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。遠(yuǎn)東呼吁用戶要走出“低價中標(biāo)”的誤區(qū)，理性選擇供應(yīng)商。只有重質(zhì)量、重品牌，采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的采購管理辦法和政府的有效監(jiān)管等措施，才能從根本上解決電線電纜行業(yè)無序競爭的問題。
 
　　蔣華君表示，作為電線電纜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，遠(yuǎn)東率先采用電線電纜品質(zhì)高端化管理模式，以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和卓越質(zhì)量管理模式提升電線電纜產(chǎn)品品質(zhì)。他介紹，遠(yuǎn)東電線電纜品質(zhì)高端化管理模式分為三個部分：推進(jìn)卓越績效管理、導(dǎo)入穩(wěn)健六西格瑪管理和完善全過程質(zhì)量管理。
 
　　談到遠(yuǎn)東電纜推進(jìn)卓越績效的做法，蔣華君強(qiáng)調(diào)有四點關(guān)鍵因素：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提：領(lǐng)導(dǎo)是卓越績效的“狂熱”推進(jìn)者；2、宣傳培訓(xùn)是基礎(chǔ)：全員理解并接受新理念、新方法，重培訓(xùn)；3、資源投入是保證：人、財、物、信息和知識資源的配置；4、強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵：全員參與，管理者帶頭，部門之間橫向協(xié)同。接著，他還分析了遠(yuǎn)東導(dǎo)入穩(wěn)健六西格瑪管理的整體規(guī)劃。他說，該過程共經(jīng)歷了三個時期，分別是種子期、植根期和全面發(fā)展期。六西格瑪管理融進(jìn)遠(yuǎn)東的核心文化理念，將“試驗設(shè)計”有機(jī)的進(jìn)行了“東西方融合”，創(chuàng)建了“遠(yuǎn)東穩(wěn)健六西格瑪”，其穩(wěn)健性體現(xiàn)在結(jié)果的穩(wěn)定性、抗風(fēng)險性、低成本下的高可靠性等。在完善全過程質(zhì)量管理方面，蔣華君總結(jié)了五點內(nèi)容：完善對原材料供方管理，建全供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，按材料類別建立合格供應(yīng)商系統(tǒng)，科學(xué)合理的供應(yīng)商績效考評體系，實行分級、分類管理，培育關(guān)鍵合作伙伴。正是得益于電線電纜品質(zhì)高端化管理模式，遠(yuǎn)東在線纜行業(yè)一直持續(xù)保持著領(lǐng)軍地位。